Wat heeft ROBuust verbeteren u te bieden

Verbeter trajecten:	Op het gebied van:
⦁ Quickscan De quickscan wordt ingezet om verbeter- potentieel snel te identificeren:   ⦁ Inzicht verkrijgen in de huidige   werkwijzen   ⦁ Identificeren van knelpunten,   kansen en verbetermogelijkheden   ⦁ Formuleren van aanbevelingen en   plan van aanpak voor verbetering	⦁ Efficiency verbetering
⦁ Analyse	⦁ Uitval reductie
⦁ Advies	⦁ Voorraad beheersing
⦁ Implementatie support	⦁ Doorlooptijden
⦁ Business cases Een business case helpt bij het maken van de beste keuze door verschillende scenario's financieel tegen elkaar af te zetten. Deze methodiek kan op allerlei gebieden worden toegepast, zoals:   ⦁ Machine voudigheid   ⦁ Uitbreiding van machinecapaciteit versus   meer productie ploegen   ⦁ Fabriek reallocaties Door gebruik te maken van business cases kunt u:   ⦁ Risico's beter inschatten   ⦁ Potentiële opbrengsten kwantificeren   ⦁ Een solide onderbouwing creëren voor   strategische beslissingen	⦁ Strategie
⦁ Coaching & training

Ondersteuning bij invoering van een

Waarom continu verbeteren?

Er kunnen diverse redenen zijn om een verbetertraject te starten:

  ⦁ Groeiende vraag die de huidige productiecapaciteit
    overstijgt
  ⦁ Noodzaak om concurrerend te blijven op kostprijs
  ⦁ Te lange doorlooptijden
  ⦁ Overmatige uitval
  ⦁ Klachten van klanten
  ⦁ Tekortkomingen bij audits

Het betrekken van alle medewerkers bij continu verbeteren vergroot de slagkracht en motivatie binnen de organisatie.
Implementeer verbeteringen in kleine stappen:

  ⦁ Benut 'best practices' van ervaren medewerkers
  ⦁ Elimineer onnodig werk
  ⦁ Documenteer oplossingen om herhaling van
    problemen te voorkomen

De focus ligt op slim werken, niet op harder of langer werken. Door slim te produceren kan de maakindustrie in een hogelonenland als Nederland behouden en versterkt worden.

Borg gemaakte verbeteringen door:

  ⦁ Het inrichten van juiste regelkringen
  ⦁ Evaluatie van afwijkingen van afgesproken
    werkwijzen
  ⦁ Aanpassing of handhaving van bestaande procedures
    waar nodig

Geef erkenning aan teams die verbeteringen hebben gerealiseerd, bijvoorbeeld door:

  ⦁ Publicaties
  ⦁ Presentaties
  ⦁ Verbetercompetities

ROBuust verbeteren biedt ondersteuning bij:

  ⦁ Losstaande trajecten
  ⦁ Specifieke projecten
  ⦁ Het opbouwen van een verbetercultuur

Het gezicht achter ROBuust verbeteren

Mijn naam is Rob Gommers en ik ben ruim 35 jaar actief in de maak industrie. Door de diversiteit aan functies heb ik veel facetten hiervan leren kennen waardoor ik over de hele breedte naar een organisatie kijk. Ervaringen lopen uiteen van klein serie, handmatig geassembleerde apparaten tot hoog geautomatiseerde 24/7 (automotive) productie lijnen.

Vervulde functies:

  ⦁ Productie manager (5 – 100+ medewerkers)
  ⦁ Research & Development manager
  ⦁ Projectleider
  ⦁ Proces technoloog / Greenbelt
    Improvement team Operations
  ⦁ Reorganisatie leider
  ⦁ Meet technoloog
  ⦁ Cost engineer

Ervaring met projecten op het gebied van:

  ⦁ Technische realisaties
  ⦁ Software ontwikkel & implementatie trajecten
  ⦁ ERP implementatie
  ⦁ Longterm business planning
  ⦁ Supply chain
  ⦁ Value engineering
  ⦁ LEAN & TPM Support, coaching & training

Van inzicht naar impact

De eerste cruciale stap in het proces van continu verbeteren is het verkrijgen van diepgaand inzicht in de huidige situatie. De gekozen analysemethode wordt afgestemd op het specifieke onderwerp.
Een grondige analyse levert twee directe voordelen op:

  ⦁ Het creëert bewustzijn
  ⦁ Het vormt een solide basis voor het identificeren van
    potentiële oplossingsrichtingen

Wanneer investeringen noodzakelijk blijken, kan een beslissing worden onderbouwd met een gedegen business case. Deze omvat:

  ⦁ Een berekening van de terugverdientijd
  ⦁ Een gedetailleerd cash flow model

Na het opstellen van een projectplan wordt de verandering in gang gezet. ROBuust verbeteren kan hierbij verschillende rollen vervullen, variërend van adviseur tot interim projectmanager, afhankelijk van de behoeften van de organisatie.

Software

Software speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van processen in de maakindustrie. Voor specifieke onderwerpen of eenmalige trajecten kan een MS Office toepassing vaak volstaan. Echter, voor langdurige verbetertrajecten en standaardisatie is gespecialiseerde software een betere keuze:

  ⦁ Langdurig inzicht: Biedt consistente monitoring en
    analyse van verbeterprocessen over tijd.
  ⦁ Resultaatopvolging: Maakt het mogelijk om de
    effecten van verbeteringen nauwkeurig te
    traceren en te evalueren.
  ⦁ Standaardisatie: Faciliteert uniforme werkwijzen en
    rapportages binnen de organisatie.

Denk bij verbeter software aan:

  ⦁

voor goed inzicht van machine prestaties

  ⦁ Een

voor document
      beheer, vindbaarheid en training voortgang

  ⦁ De

voor verbeter cultuur ondersteuning

  ⦁

en monitoring software:
      van

via een control plan naar controlelijsten.

      Voor meer informatie over de ontwikkeling van
      deze unieke software en de samenwerking tussen
      Cierpa en ROBuust verbeteren, verwijs ik graag
      naar dit artikel:
      3 Vragen om kwaliteitscontroles perfect in te richten

      En bekijk de demo video op de
      Quality Control Plan pagina

  ⦁

voor voorraad, planning en financiën

Het combineren van diverse modules geeft nog additionele voordelen zoals de beschikbaarheid van documentatie, kwaliteitcontroles en stuklijsten direct bij een machine.

ROBuust verbeteren heeft langdurige ervaring met

software en kan als gecertificeerd consultant hierover advies geven en implementatie ondersteuning bieden in de vorm van systeeem inrichting, gebruik en training.

Contact informatie

Neem vrijblijvend contact op om te kijken wat
ROBuust verbeteren voor u kan betekenen.
Ik kom graag bij u langs!

Rob Gommers

+31 6 13018857

info@robuustverbeteren.nl

KvK nummer: 95492542